萍钢除了管理一无所有。萍钢的发展实践证明，企业的每一次飞跃，都是全体员工“眼睛向内，功夫下在自己身上”成功实践的结果。以下十大管理定律既是“眼睛向内，功夫下在自己身上”的实际运用，又是对“眼睛向内，功夫下在自己身上”的诠注和补充。
管理定律
    热炉定理：企业的规章制度就是一座火炉，谁触犯了制度，就如碰到了火炉，就要被灼伤。员工时时刻刻感受到热炉的存在，才真正体现了热炉效应。
    木桶理论：木桶的储水量取决于最短板的长度。企业生产这一“木桶”的“短板子”，就是技改投入的重点，一旦投入，就可“用最少的投入激活最大的存量资产”。由此扩展到企业管理，只要是管理上的短板子就是工作的重点。
    投石子论：要时常搅动企业，当企业趋于平静的时候，就要往里丢石头，这样企业才有活力，企业发展才会有动力。
    细节决定成败：要善于发现管理上的细节问题；重视并解决这些问题；建立长效机制，从机制的角度去防范这些问题，杜绝重复发生。
    二八法则：80%的效益是由20%的核心人员创造出来的，在利益分配上坚持向效益倾斜的分配机制。每个人都徘徊在20/80的法则边缘，成功与失败取决于自己的努力程度，成功只在少数努力的人手里。
    联合舰队论：一个团队就应该形成一支联合舰队。公司经营管理团队就是旗舰，每一个部门、每一名管理者都是一艘动力舰。只有动力舰具有自我发现问题，修复问题的能力，企业自身修复的能力才会特别强，企业才能战无不胜。
    只讲主观，不讲客观；只重结果，不管过程：人定胜天，有条件要上，没有条件创造条件也要上；努力程度决定结果好坏，没有艰苦的努力，就不会有好的结果。