倡导管理者要正确使用权力，不滥用职权。权力大意味着责任大，一旦造成失误危害更大，因此必须加强对权力的监督。
    鼓励各级管理者主动承担责任，加快工作节奏，及时解决管理问题，提升效率，改善业绩。倡导团队成员之间的相互负责和信任，各级员工积极主动，爱岗敬业，忠于职守。
沟通是管理的生命线
    视沟通为企业管理的生命线，没有沟通就没有管理。98％误会因沟通不足产生，任何人都应避免误会和被误会。
    积极创造可以公开交换意见的开放环境，提供沟通渠道，并以制度规范、技术保障来消除沟通障碍。
    鼓励部门和团队之间、员工之间保持有效沟通、高效协作、形成合力；防止各自为政、沟通不畅，相互扯皮的现象出现。
    每一名管理者和员工都应树立沟通意识，强化沟通责任，强调信息共享，避免信息孤岛、信息失真。通过沟通和协作发挥联合舰队的协同作用，发挥全体员工的主动性和创造性。
“眼睛向内，功夫下在自己身上”就是进一步弘扬企业文化，巩固改革成果，充分发挥机制的优势，为员工搭建事业的平台，最大限度的激活人力资源，以人为本，尽显其能。
人才是不竭资源
    企业的价值主要在于人的价值。萍钢成就人，也成就于人。萍钢视人才是企业不竭资源，打造一流的企业，成就百年萍钢，必须有一流的人才队伍。
    以认同并践行企业价值观、忠诚于企业的人为本。态度和能力是人才的两大要素。认同萍钢文化、有责任感、在实践中做出业绩的员工是萍钢的人才；在管理上能打开局面的人、专业技术带头人、手上有绝活的人是萍钢优秀的人才；企业家是萍钢最宝贵的财富。