|
——贯彻企业核心价值观带来的效益
2004年11月份以来，一炼钢厂连铸机二冷水调节阀因阀芯磨损频繁漏水。一炼钢厂三台连铸机共有29只调节阀，连铸二冷水流量的大小全靠这些调节阀来控制。调节阀故障使二冷水的流量大小无法控制，对连铸坯的拉力性能等指标造成影响，严重时将中断生产。
更换调节阀，费用二十万
调节阀的维修单位是计控部，怎么解决这个问题？他们首先想到的办法就是更换调节阀。因为调节阀是一体化结构，更换起来简单、快捷，更重要的是不影响生产，计控部承受的压力也小。然而，大家算了一笔帐：
一只新的调节阀平均价格近15000元，使用寿命一般为一年，一炼钢连铸机共有29只该类调节阀，如果全部采取更换新阀的话，费用将达435000元。
这笔帐让大伙儿都沉默了，沉默的潜台词就是否决。“能不能更换一下调节阀阀芯。”有人提出了另外的解决方案。更换阀芯也有两个选择：一是从厂家购买阀芯，直接更换；二是将磨损的阀芯卸下来，进行表面喷涂合金修复后再更换。于是人们又算了一笔帐：购买一只新阀芯需要500元，而修复一只阀芯仅需120元，显然采取后面一种办法可以节省更多的费用。
成本低是好事，但最终达到的效果是必须满足生产工艺要求。连铸机二冷水调节水压至少要达到8公斤，经过修复后的调节阀阀芯是否一定不会漏水？是否一定能满足连铸生产工艺要求？在装上去之前，谁都无法知道，也无法检测。没有把握成功，影响了生产谁负责？这可是自己给自己增加压力，万一不行可是吃力不讨好啊！
试试吧！自我加压的思路占了上锋，经过修复更换的调节阀装上去了，然而结果让大家冰凉：漏水！虽然有些不漏，但谁能预料能够使用多久？
2005年2月7日，一炼钢厂从品种钢开发的工艺要求出发，向公司呈报了调节阀采购计划：采购进口调节阀12只，计划利用4月份炉检期间对磨损坏的调节阀进行更换，采购费用近二十万元。公司考虑到炼钢的重要性，批准了这近二十万元的费用，正准备采购。
听到这个消息，计控部相关人员沉默了！
修复调节阀，费用7440元
消息传到了计控部主任李建华的耳里：“如果要投入20万，只能说计控的工作没做好。”李建华通过研究情况，提出了自己的设想：“如果计控对修复后的阀芯有一种安全可靠的检测方法，就能确保阀芯修复质量，就能为炼钢连铸提供质量可靠、可以满足工艺要求的阀芯，一炼钢厂就不会提出采购计划，公司就没有必要开支这二十万元。”
深思熟虑后，李建华提出：“自行设计制作一套调节阀密封性试验装置，由工程技术科牵头，尽快拿出方案并组织实施。”李建华的话让大家矛塞顿开，统一思想后工程技术科立即组织相关技术人员开始行动。
问题的关键在于试压装置，根据一炼钢厂连铸二冷水工艺要求，他们决定购买一台“多次高压泵”，作为提供8公斤压力的水压提供源，但“多次高压泵”哪里才有卖呢？如何才能买到经济实惠又能满足设计要求的呢？为了避免质量过剩，李建华主任带着这些问题开始在网上搜寻相关资料，一一对比同类高压泵的性能、价位及各项参数，最终，确定、购买了合适的“多次高压泵”。高压泵到位了，但在什么地方安装、调试，怎样解决循环水的问题呢？最后决定就地取材，利用院内的养鱼水池，将高压泵等设备装在池内。因为是第一次接触该类水泵，在安装时很多问题都是现场发现现场解决，就这样，经过反复的组装、调试、测验，终于，一套能模拟炼钢连铸二冷水调节工况的试验装置按设计要求安装完毕。至此，仅花三天时间，全套设备费用不超过6000元。当看到试验装置成功地运行，参加安装的领导和技术人员深有感慨，没想到这套装置如此简单，安装过程中基本上没遇到什么大的困难，可就是如此一套简单的装置，却解决了一直困绕着计控人的阀芯检测问题。
计控部炼钢仪表维护人员将维修后的调节阀运回部里，逐个进行水耐压（0-10KG）试验并修正，成功解决了修复阀芯后无法检测的问题，确保维修后的调节阀不再漏水，现场使用效果很好，满足了连铸的工艺要求。
至发稿时，计控部已经利用该套试验装置成功修复了14只阀芯。2005年2月17日，第一批7只修复后的调节阀芯安装到位，至目前为止，已有12只调节阀芯安装到位并在正常运转之中。据悉，新区连铸的调节阀出现磨损后，同样可以利用此设备进行修复，可谓“一劳永逸”。
就这样，原本需要投入20万的问题，仅六千多元就解决了，其中6000元试验装置为长期投入，再加上120元／只的修复费用，总计7440元。
企业核心价值观是精神理念，更是一种有效的工作方法
在采访计控部主任李建华时，笔者曾故意问：如果采取购买新调节阀进行更换的方式，对计控维护不是更有利吗？而且据知该设备采购费用由公司承担，成本不会划归计控，为何不让炼钢采购呢？李建华则肯定地回答：“对，采购费用不会计入计控的成本，也不是一炼钢厂的钱，但这是萍钢的钱！”
20万，单独看这一数目，对于萍钢这样规模企业来说，也许并不是一个大数目，但水耐压试验装置设备设计成功所解决的是生产过程中长期存在的问题，所涉金额是持续递增的。正是怀着“企业利益高于一切”的思想，才使李建华“弃简从繁”，自我加压，眼睛向内，寻找更好的解决办法。
设计调节阀密封性试验装置，解决调节阀修复后难于检测、质量得不到保障的难题，本是一件好事，但李建华主任在接受采访时却告诉笔者：“通过这件事，可以看出以前部门管理工作没有抓实，没有抓细，如果能早点想到这个方法，早就可以为调节阀阀芯修复提供质量保障，就可以为公司节省更多的费用。”同时，李主任感到高兴：“通过这件事，告诫了我们一个道理，事在人为，有些事情不是做不好，关键是要领导重视，要有意识，调节阀的事让计控维修人员变得更加愿意开动脑筋，工作更加积极主动”。
120元＝15000元的传奇故事就是这么创造出来的，这其中并无多大玄妙，一切意外的收获都只是因为计控部充分认同了企业文化，在工作中扎实贯彻企业核心价值观，这就是贯彻企业核心价值观带来的效益。（总经理办公室撰稿）